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關(guān)于學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在搶抓落實(shí)季總結(jié)會(huì)上講話的通知
發(fā)布時(shí)間:2017-10-20 17:33:50    瀏覽:4041

各部門:

為總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)成果,為年內(nèi)及下階段工作指明方向,現(xiàn)將集團(tuán)董事長(zhǎng)在“搶抓落實(shí)季”總結(jié)會(huì)上的講話內(nèi)容予以印發(fā),望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),有效開展工作,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

5個(gè)月的磨合,21人的團(tuán)隊(duì),23項(xiàng)主要工作任務(wù),92天的奮斗,從新團(tuán)隊(duì)組建到取得一系列成績(jī),剛才李局長(zhǎng)和兩位副總都進(jìn)行了介紹。針對(duì)這次活動(dòng)我就“講成績(jī)、講問題、講要求”三方面談?wù)劊?/p>

一、講成績(jī)

一是基本上理清了思路。從文旅集團(tuán)成立之初一直在探索發(fā)展思路,最終提出“政府引導(dǎo),市場(chǎng)運(yùn)作,盤資整產(chǎn),做大聯(lián)強(qiáng),文旅融合,以文促旅,復(fù)興古城,發(fā)展全域,品牌提升,經(jīng)濟(jì)提速”的工作思路,這一思路通過這一年的驗(yàn)證,應(yīng)該是符合發(fā)展要求的同時(shí),確立了集團(tuán)四大主業(yè):項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷,集團(tuán)一系列工作也是圍繞這四方面開展,為各項(xiàng)工作開展指明了方向。

二是取得了一系列成績(jī)?;顒?dòng)期間開展的23項(xiàng)主要工作,在9月份,結(jié)出了一些果實(shí),9月14日,我們與北京銀行簽署了旅游+金融合作協(xié)議,合作推進(jìn)電子商城和旅游惠民卡建設(shè);9月15日,我們與4A級(jí)廬山西海花源谷景區(qū)簽署了合作協(xié)議,合力建設(shè)九江第一個(gè)房車營地;9月20日,我們負(fù)責(zé)建設(shè)的第一個(gè)文化旅游項(xiàng)目租界舊址項(xiàng)目景觀改造工程正式開工;9月22日,我們成功舉辦了九江市,甚至是江西省歷史上的第一個(gè)自駕車與房車露營文化旅游博覽會(huì);9月22日,我們分別與中國五冶集團(tuán)及九江市的7個(gè)縣區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,合作推進(jìn)九江全域旅游事業(yè);9月26日,我們與杭州晶泰公司、市商貿(mào)公司合作跨境電商平臺(tái)線下體驗(yàn)店正式開業(yè);9月28日我們與深圳中證簽署了九江市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金合作意向書,可以說短短幾個(gè)月我們?nèi)〉昧嗽S多有一定分量的成績(jī)。

三是鍛煉了一支隊(duì)伍。我們這支隊(duì)伍按戰(zhàn)爭(zhēng)年代的說法是臨時(shí)拼湊的隊(duì)伍,大家來自各行各業(yè),基本都是非專業(yè),都是“新手”,而我們從事的綜合性文化旅游事業(yè)的企業(yè)在九江也絕無僅有,然而就是我們這一幫人取得了一系列成績(jī)。在房車博覽會(huì)博覽會(huì)總結(jié)會(huì)上,我總結(jié)了三點(diǎn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),一點(diǎn)本質(zhì)不錯(cuò),可堪大用;二是肯于做事,主動(dòng)作為,三是能干成事,克服了許多困難。

二、講問題

看待事物要用辯證的眼光,凡事都有兩面性,即要講成績(jī)又要講問題,因?yàn)榧瘓F(tuán)要發(fā)展,必須要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、尋求出路,那么主要問題在哪里?我想主要有以下幾方面:

1. 落實(shí)不夠。我們開展的搶抓落實(shí)季,核心就是抓落實(shí),落實(shí)哪些東西?羅列出15項(xiàng)工作,后來加了8項(xiàng),共23項(xiàng),并確定了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn),但因方方面面的因素,導(dǎo)致許多工作沒有落實(shí),占比還很大。

2. 還沒有取得應(yīng)有地位。成立一年來,集團(tuán)還沒找到自己的位置。但市委、市政府對(duì)集團(tuán)發(fā)展高度重視,在今年的全會(huì)和人大會(huì)上,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次提到文旅集團(tuán),而且期望值很高,文旅集團(tuán)在旅游市場(chǎng)要發(fā)揮主導(dǎo)作用,做好資源整合,這都凝聚了市委、市政對(duì)文旅集團(tuán)的重視。近一年來,我們有沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用,我認(rèn)為沒有,集團(tuán)在整個(gè)九江文化旅游行業(yè)還沒有發(fā)揮足夠的影響,這也是對(duì)我們很大的考驗(yàn),接下來,我們?cè)诰沤幕糜涡袠I(yè)及從業(yè)者心中是什么樣的位置?對(duì)我們而言是十分大的考驗(yàn),希望大家客觀看待自身的不足,有壓力才有動(dòng)力。

3. 主動(dòng)性不強(qiáng)。我們目前是肯于做事,但主動(dòng)性不夠,缺乏主動(dòng)性原因我想有兩方面:一是對(duì)自己從事的工作理解不深刻,不敢做、不敢想,生怕做錯(cuò)挨批評(píng);二是沒用心去做,許多工作流于形式。

4. 工作效率不高。這跟經(jīng)歷缺乏,剛進(jìn)公司不熟練有關(guān),希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),多積累工作經(jīng)驗(yàn)。

三、講要求

1.以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)。工作驅(qū)動(dòng)力大致有三種:第一種行政命令驅(qū)動(dòng),所有工作被動(dòng)接受,聽命于領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)也永遠(yuǎn)做不大;第二種流程驅(qū)動(dòng),整個(gè)過程按流程辦理,各管一段,結(jié)果意識(shí)不強(qiáng),最終結(jié)果難以控制;第三種業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),通過業(yè)務(wù)成果兌現(xiàn)價(jià)值,以最終結(jié)果為依據(jù),也是最能保障最終產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)方式。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)是最理想的驅(qū)動(dòng)方式,如何實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)?一方面就是工作任務(wù)交于團(tuán)隊(duì)或部門運(yùn)作,集團(tuán)負(fù)責(zé)布置任務(wù),明確相關(guān)要求,確定時(shí)間節(jié)點(diǎn),責(zé)任人必須自覺安排好工作推進(jìn)程序和安排,積極主動(dòng)加以推進(jìn),最終向集團(tuán)交付成果,我想我們從10月起,所有工作或項(xiàng)目都要采取業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的方式,所有的工作誰牽頭誰負(fù)責(zé)抓進(jìn)度、抓落實(shí)。

2. 以落實(shí)為關(guān)鍵。所有人、所有部門都要圍繞“落實(shí)”做文章。不能落實(shí)的事我們就不做,不能落實(shí)的個(gè)人,我們就要批評(píng),不能落實(shí)的部門,我們就要調(diào)整,我們開展的搶抓落實(shí)季的初衷就是落實(shí),但落實(shí)的并不好,我們每個(gè)人都要反思吸取教訓(xùn),狠抓落實(shí)。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向。對(duì)事的評(píng)價(jià)最終要看是否達(dá)到目標(biāo),要將結(jié)果前置,以結(jié)果為導(dǎo)向,我們經(jīng)常同客商溝通談判,都要將結(jié)果前置,要預(yù)見最終能達(dá)成什么結(jié)果,要實(shí)行工作閉環(huán),就項(xiàng)目而言,一開始就要從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營、管理系統(tǒng)化考慮,要以后期的運(yùn)營管理來衡量最初的規(guī)劃設(shè)計(jì),規(guī)劃設(shè)計(jì)一定不能脫離運(yùn)營管理,對(duì)公司和個(gè)人而言也一樣,要以結(jié)果為導(dǎo)向,我們立足3-5年企業(yè)上市,這是一個(gè)艱巨的目標(biāo),我們?yōu)槭裁匆鲜??我們認(rèn)為上市的企業(yè)都是優(yōu)秀的企業(yè),上市對(duì)企業(yè)融資有非常重要的幫助,這是我們最大的階段性目標(biāo)。就自身而言,每個(gè)人在工作中都要以結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)每位同志的評(píng)價(jià)也要以結(jié)果為導(dǎo)向,有一句流行的話說得好“因?yàn)槟愫每?,所以看好你”,這句話最典型的就是結(jié)果導(dǎo)向,我們的績(jī)效考核就一定要以結(jié)果為導(dǎo)向,以取得的成效論英雄。

4.以奮斗者為根本。作為一個(gè)企業(yè)而言,我們招人時(shí)一般想招專業(yè)人才、有經(jīng)驗(yàn)、人脈廣、思路活的人,但事實(shí),我們最終想招的是奮斗者,沒有經(jīng)歷不可怕,沒有專業(yè)也不可怕,剛畢業(yè)也不可怕,關(guān)鍵看是否是一個(gè)奮斗者。從業(yè)20多年來,我看見過許多花開花謝,潮起潮落,許多人起初激情澎湃最后悄無聲息,許多人默默無聞最后事業(yè)有成,他們的區(qū)別在哪里、在于是否是一個(gè)奮斗者,是否肯干主動(dòng)干。任何一個(gè)成功者,沒有誰一天只上八小時(shí)班,都是臺(tái)前幕后、揮汗如雨干出來的。我們需要奮斗者,通過問卷調(diào)查可以看出,我們團(tuán)隊(duì)還是以奮斗者為主,這是令人欣慰的。而奮斗者又分為一般奮斗者和卓有成效的奮斗者,一般奮斗者是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作拼命去完成,干成什么樣很難說;卓有成效的奮斗者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,首先要消化吸收考慮可行性、怎么做、有哪些需要改進(jìn),有什么好途徑去實(shí)現(xiàn),即充分體現(xiàn)主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為要成為真正的奮斗者要具備四個(gè)方面的素質(zhì):一是要有信心。要對(duì)自己從事的工作有信心,要對(duì)文旅集團(tuán)發(fā)展有信心,對(duì)文化旅游事業(yè)有信心;二是要勤于學(xué)習(xí)。這個(gè)社會(huì)是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的社會(huì),我歷來十分重視學(xué)習(xí),要求每個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí),要當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)型人才,勤于學(xué)習(xí)多看書,主動(dòng)學(xué)習(xí);三是要肯吃苦。沒有人能隨隨便便成功,要把工作做好一定要勤于思考肯吃苦;四是要堅(jiān)持。在工作中有可能會(huì)受些委屈,會(huì)受些挫折,如果輕易放棄,將永難成功,所以持之以恒很重要,既然自己選擇了自己的道路就要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持下去,只有堅(jiān)持不懈,才能最終成就自我。

總而言之,集團(tuán)在今后工作中將堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以落實(shí)為關(guān)鍵、以結(jié)果為導(dǎo)向、要以奮斗者為根本,以此來推進(jìn)工作,衡量人才把“四以”作為企業(yè)文化的重要組成部分,加以宣傳,加以貫徹、加以弘揚(yáng)、加以落實(shí)。

關(guān)于下一步工作,一是對(duì)未完成的工作要重新設(shè)定要求和時(shí)限,加強(qiáng)督導(dǎo)。請(qǐng)兩位副總根據(jù)工作的實(shí)際情況和部門的實(shí)際狀況,對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整,搶抓落實(shí)季雖告一段落,但工作要繼續(xù)推進(jìn),把時(shí)間對(duì)表到今年年底,明確到年底,各項(xiàng)工作要達(dá)到什么程度,然后全力推進(jìn)。二是圍繞項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)營銷、活動(dòng)開展、子公司運(yùn)營等工作提前規(guī)劃好、安排好年內(nèi)工作。

九江市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司

2017年10月13日



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